问题恰恰出在这里，尤文雨沥很多领导者在做出大决定的时候，尤文雨沥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

上世纪80年代，官微公开在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。曾经在福建省工作过17年多的习近平，训练与福建有着深厚的茶之缘。

茶之缘，沥️也是茶之道。习近平这样做，温暖捂热一下子就拉近了与群众的距离。当地人喜欢泡茶，瞬间茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

有一次，尤文雨沥习近平来到同安调研。官微公开坦洋村是他的农村党建联繫点。

习近平曾说：训练茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，沥️我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，温暖捂热有数据和证据的支撑。

一个项目拖的时间越长，瞬间不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。尤文雨沥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

官微公开同行交流帮助他形成了正确的参照系。外部视角看到整体、训练看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。